Le FPCI Convert Hôtel vise la transformation d’actifs hôteliers obsolètes ou sous-exploités vers une exploitation multi-usages, voire la reconversion d’hôtels insuffisamment rentables en logements résidentiels. Le fonds est éligible au 150 OB ter.
Polyvalence et modularitéApporter plus de polyvalence et de modularité au marché hôtelier : c’est l’objectif qui sous-tend la création de ce nouveau FPCI (Fonds Professionnel de Capital Investissement). Il financera la transformation d’un hôtel présentant une occupation limitée et/ou sous-exploitée en actif para-hôtelier (appart’hotel, hostellerie, résidence de loisirs ou d’affaires), en résidence gérée (étudiante, senior, intergénérationnelle…) ou coliving ou en actif résidentiel plus classique.
Cette transformation d’hôtels en actifs multi-usages permet de lisser le taux d’occupation à l’année. Objectif : proposer des services pluriels afin de capter à la fois une clientèle nomade et de quartier, et de créer de nouvelles sources de chiffre d’affaires. L’hôtel devient ainsi moins dépendant de la notion d’hébergement, en ne faisant plus dormir ses m² utiles au cours de la journée.
Les actifs hôteliers retenus par le FPCI Convert Hôtel bénéficient d’un bon emplacement en cœur de ville et d’une architecture pouvant facilement s’adapter (plans d’évacuation, accès PMR, ascenseurs, incendies, etc., pour une facilité administrative et fonctionnelle de changement de destination). L’équation financière est ainsi plus adéquate pour la transformation d’hôtels que la conversion d’autres typologies d’actifs immobiliers.
Des actifs cibles obsolètes mais à fort potentiel de transformationDepuis quelques années, l’hôtellerie évolue vers de nouveaux modèles offrant plus de modularité et de flexibilité. Alors que certains hôtels sont en difficulté dans l’actuelle reprise post-Covid, plusieurs d’entre eux peuvent connaître une seconde vie grâce à la réversibilité de leurs surfaces utiles, lorsqu’ils disposent d’une forte valeur foncière.
« Lorsque l’on est propriétaire d’un hôtel, on dispose d’un actif qui se prête à de nombreux usages. Un hôtel est certes composé de chambres mais aussi de salles de réunion, de services de restauration parfois multiples, de parkings, etc. Il offre également un accès à la connectivité, un accueil 7j/7, 24h/24 et souvent 365 j/365. Fort d’un actif immobilier unique avec des services élargis, le champ des possibles sera encore plus important demain ! », souligne Jean-Marc Palhon, président d’Extendam.
Démarche ESG intégréeExtendam porte une attention particulière à l’intégration des critères ESG à la démarche du FPCI Convert Hôtel, par exemple en favorisant le réemploi et les matériaux biosourcés. La société de gestion compte le groupe Nexity parmi les premiers partenaires pour le lancement de ce fonds.
Le FPCI Convert Hôtel est éligible au 150 OB ter.
